CATÉGORIES DE FORMATIONS

PILOTAGE DES RESSOURCES HUMAINES

VOIR LES FORMATIONS

GESTION STATUTAIRE

DU PERSONNEL

VOIR LES FORMATIONS

MALADIE ET MAINTIEN DANS L'EMPLOI

VOIR LES FORMATIONS

GESTION DES COMPÉTENCES ET DES PARCOURS

VOIR LES FORMATIONS

EFFICACITÉ DE LA COLLABORATION EN ÉQUIPE

VOIR LES FORMATIONS

PARCOURS « GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LA FPH »

VOIR LA FORMATION

2 modalités de participation aux sessions : en Inter ou en Intra

EN INTER

Les informations présentées sur cette page (dates et tarifs) concernent les formation organisées en Inter-établissements.

Les prix s'entendent par participant

EN INTRA

La plupart des programmes présentés ci-dessous peuvent être organisés en Intra au sein de votre établissement ou du GHT (sous-réserve de la disponibilité des formateurs sur les dates souhaitées). Les dates sont à convenir avec l'organisme qui vous établit un devis prenant en compte des honoraires à la journée et les frais annexes.

PILOTAGE DES RESSOURCES HUMAINES

ABSENTÉISME AU TRAVAIL :

DE L'ANALYSE À L'ACTION

ANIMER DES RÉUNIONS EFFICACES ET MOBILISATRICES

CONCEVOIR ET PILOTER UNE STRATÉGIE RH PERFORMANTE

CONDUIRE ET ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT : déployer les transformations avec méthode, adhésion et engagement

DÉFINIR LA POLITIQUE D'AVANCEMENT ET DE PROMOTION POUR SON ÉTABLISSEMENT : évaluation des compétences, règles, critères de choix, processus de décision

DIAGNOSTIQUER ET PRÉVENIR LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX (RPS)

ÉTAPES ET MÉCANISMES DE LA CONDUITE D'UN CHANGEMENT, AVEC L'ATELIER DE LA "FRESQUE DU CHANGEMENT"®

EVALUER LES RISQUES PROFESSIONNELS ET METTRE À JOUR LE DUERP avec la méthode Situation-Problème©

FORMATION DES MEMBRES DU CSE - MODULE 1 : Mise en place et fonctionnement du CSE et de la F3SCT

FORMATION DES MEMBRES DU CSE - MODULE 2 : exercer son mandat en tant qu'élu du CSE

MANAGER ET ACCOMPAGNER SON ÉQUIPE DANS UN CONTEXTE DE CHANGEMENT

METTRE EN PLACE UN RÈGLEMENT INTÉRIEUR DU PERSONNEL DANS SON ÉTABLISSEMENT

MISE EN PLACE ET FONCTIONNEMENT DU CSE (à distance) : formation pour les membres de l'Administration

ORGANISER LES ÉLECTIONS PROFESSIONNELLES DANS LA FPH

PILOTER ET METTRE EN OEUVRE

UNE DÉMARCHE QVT

RPS : ANALYSER ET PRÉVENIR LES DYSFONCTIONNEMENTS ORGANISATIONNELS avec la méthode "situation-problème"©

GESTION STATUTAIRE DU PERSONNEL

ACTUALITÉS RH : GESTION STATUTAIRE DES PERSONNELS DE LA FPH

AVANCEMENT DU FONCTIONNAIRE HOSPITALIER

CLASSEMENT À LA NOMINATION, AVANCEMENT ET PROMOTION DU FONCTIONNAIRE HOSPITALIER

INTÉGRER LA FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIÈRE : service public, valeurs fondamentales, droits et devoirs

L’ORGANISATION DES CONCOURS ET EXAMENS DANS LA FPH

LA GESTION DES REPRÉSENTANTS SYNDICAUX 

LA GESTION DU PERSONNEL

CONTRACTUEL DANS LA FPH

LA GESTION DU TEMPS DE TRAVAIL POUR LES INTERLOCUTEURS RH

LA GESTION DU TEMPS DE TRAVAIL,

DES CYCLES ET DES PLANNINGS

LA GESTION DU TEMPS SYNDICAL

DANS LA FPH

LA RÉDACTION DES DÉCISIONS ADMINISTRATIVES EN RH + accès plateforme en ligne de modèles

LE STATUT DU

FONCTIONNAIRE HOSPITALIER

LES FONDAMENTAUX DE

LA RÉMUNÉRATION DANS LA FPH

RÉDIGER LES RAPPORTS

CIRCONSTANCIÉS ET MENER

DES ENQUÊTES ADMINISTRATIVES

RENFORCER SON EFFICACITÉ RELATIONNELLE DANS LES MÉTIERS

DES RESSOURCES HUMAINES

STATUT ET CARRIÈRE

DU FONCTIONNAIRE HOSPITALIER

MALADIE ET MAINTIEN DANS L'EMPLOI

LA GESTION DES ACCIDENTS DE TRAVAIL

ET DES MALADIES PROFESSIONNELLES 

LA PROTECTION SOCIALE MODULE 1 : GESTION DES CONGÉS POUR RAISON DE SANTÉ ET DES AT/MP

LA PROTECTION SOCIALE MODULE 2 : GESTION DES INAPTITUDES TEMPORAIRES ET DÉFINITIVES

PROTECTION SOCIALE MODULE 3 : LE MAINTIEN DANS L'EMPLOI -

Articuler les dispositifs statutaires

et engager une politique interne 

GESTION DES COMPÉTENCES ET DES PARCOURS

LA GESTION PRÉVISIONNELLE

DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES (GPEC) :

une démarche de gestion prospective

des ressources humaines

PILOTER ET METTRE EN OEUVRE LES DISPOSITIFS DE FORMATION 

PRÉPARER SON ENTRETIEN

PROFESSIONNEL (AGENTS)

RÉUSSIR LA CONDUITE DE L'ENTRETIEN PROFESSIONNEL DANS LA FPH

EFFICACITÉ DE LA COLLABORATION EN ÉQUIPE

DÉVELOPPER LA COLLABORATION

ET L'EFFICACITÉ

DU TRAVAIL EN ÉQUIPE

DÉVELOPPER SES CAPACITÉS

DE RÉSILIENCE ET MIEUX S'ADAPTER :

face au stress, aux difficultés du quotidien,

aux changements ou aux crises

MIEUX COMMUNIQUER POUR MIEUX COOPÉRER : développer des relations de travail positives

PRÉVENIR ET GÉRER

LES TENSIONS ET CONFLITS