DATES DES SESSIONS

Nouveau paragraphe

DURÉE ET MODALITÉS

3 jours

Présentiel 100%

TARIF

En INTER (par participant) : 1850 €



En INTRA (par journée) : sur devis

OBJECTIFS

• Savoir mettre en place les conditions optimales pour accompagner et engager les équipes autour du changement
• Maîtriser les composantes et mécanismes de la conduite du changement
• Co-construire un plan d'action pour mener la transformation
• Communiquer efficacement avec le groupe projet tout au long de la démarche
• Maîtriser des techniques participatives et collaboratives

POINTS CLÉS 

• LES 3 PHASES DU PROCESSUS DE CHANGEMENT
• LES FACTEURS D'ECHEC DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT
• METTRE EN PLACE LES CONDITIONS OPTIMALES POUR ACCOMPAGNER ET ENGAGER LES ÉQUIPES PROJET AUTOUR DU CHANGEMENT : cadrer le changement, créer une vision partagée, identifier et appliquer ce qui suscite l'engagement, cartographier les acteurs impactés
• IDENTIFIER LA POSTURE DE MANAGER DE CHANGEMENT ET SE DOTER DE TECHNIQUES ENGAGEANTES
• MAÎTRISER LES COMPOSANTES ET LES MÉCANISMES DU CHANGEMENT : les types de changements, les différentes stratégies de changement, les leviers de réussites du changement
• RECONNAÎTRE ET ANALYSER LES DIFFÉRENTS TYPES DE RÉSISTANCE AU CHANGEMENT
• TECHNIQUES PARTICIPATIVES POUR CO-CONSTRUIRE LE CHANGEMENT
• CO-CONSTRUIRE UN PLAN D'ACTION POUR MENER UNE TRANSFORMATION : traduire les leviers en plan d'action, dresser un bilan d'étape, ancrer le changement par le suivi des résultats
• COMMUNIQUER EFFICACEMENT TOUT AU LONG DE LA DÉMARCHE : utiliser les bons vecteurs de communication, répondre aux objections et aux attitudes non-constructives
• LES 7 INCONTOURNABLES DE LA RÉUSSITE D'UNE TRANSFORMATION