DATES DES SESSIONS

dates :

DURÉE ET MODALITÉS

3 Jours



Présentiel 100%

TARIF

Tarif intra (par participant) : sur devis

Tarif inter (par journée) :

- en présentiel : 1790 euros

- en distanciel :

OBJECTIFS

• Comprendre les étapes, leviers et mécanismes clés du changement
• Mettre en place les conditions favorables à l’adhésion et à l’engagement des équipes
• Identifier les postures managériales et les outils facilitant la co-construction du changement
• Intégrer les biais cognitifs et les résistances dans sa stratégie d’accompagnement
• Structurer un plan de transformation simple et opérationnel, à partir d’un cas concret
• Communiquer efficacement à chaque étape du projet pour embarquer les parties prenantes

POINTS CLÉS 

• COMPRENDRE LES MÉCANISMES DU CHANGEMENT : Les étapes d’un processus de transformation, les ressorts de l’adhésion et de l'action des parties prenantes, les types de changements et leurs impacts sur les individus et les collectifs.
• VIVRE ET ANALYSER LES RÉACTIONS AU CHANGEMENT : Expérimentation immersive, analyse de la courbe du changement, identification des biais cognitifs et des résistances fréquentes.
• UTILISER DES OUTILS CONCRETS POUR PILOTER LA TRANSFORMATION : Cartographie des acteurs, plan d’action, grille de communication, outils collaboratifs issus de la facilitation et de la systémie.
• RENFORCER LA POSTURE DE MANAGER DE CHANGEMENT : Clarifier son rôle, adopter les bons leviers d’engagement, ajuster sa posture selon les étapes et les interlocuteurs.
• CO-CONSTRUIRE AVEC LES ACTEURS DE TERRAIN : Méthodes participatives pour construire une vision partagée, embarquer les équipes, faire émerger des solutions adaptées.
• COMMUNIQUER À CHAQUE ÉTAPE POUR SOUTENIR L’ADHÉSION : Structurer son message, anticiper les objections, ajuster les canaux et les contenus selon les cibles.
• MODÉLISER ET PRÉSENTER UN PROJET DE TRANSFORMATION : Travailler sur un projet réel ou fictif, mettre en pratique tous les outils abordés, construire un plan de changement cohérent et mobilisateur.