CONDUIRE ET ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT :
déployer des transformations avec méthode, adhésion et engagement
RÉFÉRENCE : RP02
DATES DES SESSIONS
- Du 01/04/2026 au 03/04/2026 à PARIS
DURÉE ET MODALITÉS
3 Jours
Présentiel 100%
TARIF
Tarif intra présentiel : sur devis
Tarif inter (par participant) :
- en présentiel : 1790 euros
OBJECTIFS
- Comprendre les étapes, leviers et mécanismes clés du changement
- Mettre en place les conditions favorables à l’adhésion et à l’engagement des équipes
- Identifier les postures managériales et les outils facilitant la co-construction du changement
- Intégrer les biais cognitifs et les résistances dans sa stratégie d’accompagnement
- Structurer un plan de transformation simple et opérationnel, à partir d’un cas concret
- Communiquer efficacement à chaque étape du projet pour embarquer les parties prenantes
POINTS CLÉS
- COMPRENDRE LES MÉCANISMES DU CHANGEMENT : Les étapes d’un processus de transformation, les ressorts de l’adhésion et de l'action des parties prenantes, les types de changements et leurs impacts sur les individus et les collectifs.
- VIVRE ET ANALYSER LES RÉACTIONS AU CHANGEMENT : Expérimentation immersive, analyse de la courbe du changement, identification des biais cognitifs et des résistances fréquentes.
- UTILISER DES OUTILS CONCRETS POUR PILOTER LA TRANSFORMATION : Cartographie des acteurs, plan d’action, grille de communication, outils collaboratifs issus de la facilitation et de la systémie.
- RENFORCER LA POSTURE DE MANAGER DE CHANGEMENT : Clarifier son rôle, adopter les bons leviers d’engagement, ajuster sa posture selon les étapes et les interlocuteurs.
- CO-CONSTRUIRE AVEC LES ACTEURS DE TERRAIN : Méthodes participatives pour construire une vision partagée, embarquer les équipes, faire émerger des solutions adaptées.
- COMMUNIQUER À CHAQUE ÉTAPE POUR SOUTENIR L’ADHÉSION : Structurer son message, anticiper les objections, ajuster les canaux et les contenus selon les cibles.
- MODÉLISER ET PRÉSENTER UN PROJET DE TRANSFORMATION : Travailler sur un projet réel ou fictif, mettre en pratique tous les outils abordés, construire un plan de changement cohérent et mobilisateur.
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