accompagnement à la conduite De vos changements

et mettre les collectifs en mouvement

Les établissements doivent évoluer dans un contexte de fortes contraintes : réformes, qualité, attractivité, modernisation, mutualisation, réorganisations…


Mais faire évoluer les organisations ne se décrète pas : cela se pilote et s’accompagne.


La réussite d’un projet dépend autant du volet technique que du volet humain. 


Dans quelle mesure vos résultats dépendent-ils de l’adoption et de l’utilisation par les personnes ?

C’est là que la conduite du changement,

appuyée par la méthode PROSCI®,

fait la différence. 

LA MÉTHODOLOGIE PROSCI®…

…est un cadre de facilitation de la gestion du volet humain d’un changement

…s’appuie sur 25 ans de recherche et combine :

  • Un processus structuré en 3 phases : Préparer → Gérer → Pérenniser.
  • Le modèle PCT (Prosci Change Triangle) : évaluer la solidité du changement à travers 4 aspects « critiques » pour le succès : la raison du changement, la gouvernance et le leadership, le volet technique et le volet humain.

Le modèle ADKAR® : lever les blocages individuels 

  • Awerness : un changement commence en comprenant « pourquoi »
  • Desire : le changement implique des décisions personnelles
  • Knowledge : le changement nécessite de savoir comment faire
  • Ability : le changement nécessite d’agir dans la bonne direction
  • Reinforcement : le changement doit être renforcé pour être pérenne.

NOTRE DÉMARCHE AVEC VOUS

Chaque mission est construite avec vous, en lien étroit avec les directions, cadres et équipes. Elle comprend généralement :

  1. Diagnostic et cadrage : clarification des enjeux, définition du succès attendu, évaluation de la santé du projet avec le modèle PCT.
  2. Stratégie de conduite du changement : cartographie des populations impactées, anticipation des résistances, choix des leviers adaptés.
  3. Plans et actions : communication, mobilisation des sponsors, implication des managers de proximité, accompagnement individuel. Des ateliers collectifs de facilitation peuvent soutenir la démarche.
  4. Évaluation continue : suivi régulier grâce aux outils Prosci (ADKAR, PCT), ajustements en fonction des résultats observés.
  5. Pérennisation : transfert des compétences, renforcement des pratiques et capitalisation des acquis. 

VOS BÉNÉFICES

Une implication réelle des équipes à tous les niveaux, du sponsor au terrain.

Des évaluations régulières pour ajuster et anticiper les résistances.

Le succès de votre projet

et l’amélioration des résultats.

Le développement de vos compétences en gestion du changement

NOTRE VALEUR AJOUTÉE

  • Une méthode rigoureuse (Prosci®), des outils collaboratifs et adaptables
  • Une approche humaine et participative 
  • Une posture de facilitateur, exigeante et bienveillante
  • Des intervenant(e)s certifiés ayant au minimum 15 ans d’expérience dans le secteur hospitalier et médico-social ou expert dans une approche spécifique. 

SE FAIRE ACCOMPAGNER C’EST ...

  • Sécuriser le processus, gagner du temps, renforcer l’adhésion, réussir et transformer durablement.
  • Éviter l’enlisement, les tensions, l’inertie et la confusion… avec toutes les conséquences qui en découlent…

Votre prochain pas avec nous ?

Un entretien de cadrage (45 min) pour échanger sur vos objectifs et votre contexte,

et proposer un dispositif sur mesure.

Pour nous contacter, cliquez sur le bouton CONTACT