LE COACHING D’ÉQUIPE

Renforcer la dynamique et la performance collective

  • Le coaching d’équipe s’adresse aux collectifs en tension, en transition ou en construction : il permet de prendre du recul, de poser un cadre commun et de retrouver une dynamique efficace et sereine. 
  • Il peut s’intégrer également dans un projet d’organisation ou pour résoudre une problématique impliquant le collectif.
  • Nous intervenons auprès d’équipes de direction, d’encadrement ou opérationnelles, dans une approche structurée, bienveillante et concrète.

Les objectifs du coaching d’équipe

  • Recréer de la cohésion et de l’entraide dans l’équipe
  • Améliorer la qualité des relations humaines, restaurer un climat de confiance
  • Réfléchir à une nouvelle organisation ou un nouveau fonctionnement
  • Débloquer les situations figées (tensions, perte de sens, absentéisme, turn-over…)
  • Développer la capacité à travailler ensemble et à faire face aux changements
  • Aider l’équipe à prendre du recul sur ses pratiques pour gagner en efficacité et en bien-être
  • Aligner les membres d’une équipe de direction autour d’une vision commune ou d’un projet.
  • Renforcer la coopération interservices ou la qualité du lien hiérarchique-transversal

Quelques EXEMPLES D’INTERVENTIONS

  • Une équipe soignante en souffrance (absentéisme, fatigue relationnelle, tensions, stress organisationnel, démotivation…)
  • Une équipe de direction à reconfigurer suite à des départs et une restructuration
  • Un service logistique confronté à des tensions internes et à une surcharge
  • Une équipe RH qui doit intégrer une nouvelle organisation et de nouveaux outils
  • Un collectif qui ne parvient plus à coopérer efficacement et à atteindre ses objectifs
  • Une équipe d’encadrement qui manque d’outils et de techniques collaboratives pour travailler ensemble et en autonomie sur des projets transversaux. 

NOTRE APPROCHE

Plusieurs étapes dans le cadre d’une démarche adaptée à la situation,

aux enjeux et à la maturité du groupe

Les étapes générales

  1. Cadrage avec le commanditaire
  2. Diagnostic de l’intervenant (entretiens, observation, analyse ciblée…)
  3. Restitution et définition des priorités
  4. Parcours d’ateliers ciblés pour impulser et accompagner l’évolution de l’équipe
  5. Essais terrain et ajustements
  6. Consolidation et suivi

NOS OUTILS ET TECHNIQUES

Nous combinons le coaching systémique (agir sur l’équipe comme un système), la psychologie sociale (comprendre les dynamiques de groupe) et la facilitation (structurer les échanges et faire émerger l’intelligence collective). Cela se traduit par :

  • Entretiens exploratoires et/ou observations
  • Cartographies d’équipe 
  • Diagnostic collectif (processus de groupe, forces et irritants…)
  • Ateliers de co-construction 
  • Expérimentations terrain 
  • Outils de régulation
  • Facilitation graphique et plans d’action

NOS ATOUTS

  • Une expérience solide dans le secteur hospitalier et médico-social.
  • Des compétences croisées et complémentaires : administration, management, soins, organisation.
  • Une démarche sur-mesure, rigoureuse, respectueuse de la réalité du terrain,
  • Des méthodes favorisant la coopération, l’engagement et la mise en action.
  • Un cadre d’intervention stimulant, sécurisant et productif, qui redonne de l’élan aux collectifs.

À QUOI RESSEMBLE

LE 1ER ATELIER ?

  • Après le diagnostic et la conception du dispositif, et avec la présence du manager :
  • Accueil et mise en confiance, règles de confidentialité, cadre sécurisé.
  • Présentation de la démarche globale et dispositif validé.
  • Restitution du diagnostic par une synthèse collective neutre et factuelle, et mise en évidence des forces et des axes d’amélioration.
  • Clarification collective : temps d’échanges où l’on peut réagir, compléter, nuancer - Objectif : appropriation du diagnostic pat l’équipe.
  • Projection vers le travail à venir : présentation des axes de travail et le déroulé.
  • Conclusion, engagement de chacun et détermination de la la prochaine étape.

Votre prochain pas avec nous ?

Un entretien de cadrage (45 min) pour échanger sur vos objectifs et votre contexte,

et proposer un dispositif sur mesure.

Pour nous contacter, cliquez sur le bouton CONTACT