DATES DES SESSIONS

dates :

à convenir

avec le Client

DURÉE ET MODALITÉS

2 jours

Présentiel 100%

TARIF

Uniquement en Intra présentiel



Tarif par groupe sur devis

OBJECTIFS

• Cadrer un projet en clarifiant objectifs, résultats attendus, périmètre et impacts.
• Présenter et donner du sens à son projet avec des méthodes simples.
• Identifier les acteurs clés et définir les rôles pour favoriser la réussite.
• Construire un plan d’action et un calendrier réaliste, adapté aux contraintes du service.
• Mettre en place un suivi efficace et ajuster le projet avec des outils accessibles et visuels.

POINTS CLÉS 

• LA POSTURE DU CADRE-CHEF DE PROJET : adopter une posture de pilote, savoir cadrer et donner du sens à un projet de service.
• LE CADRAGE : utiliser des outils simples pour clarifier les objectifs et les résultats attendus.
• LES IMPACTS ET LES ACTEURS : analyser les conséquences concrètes d’un projet sur l’organisation et cartographier les parties prenantes;
• LA TRAJECTOIRE : transformer une idée en plan d’action en définissant étapes, jalons et feuille de route visuelle.
• LE PITCH : apprendre à présenter son projet de manière claire et mobilisatrice pour convaincre son équipe et sa hiérarchie.
• LES MOYENS ET CONTRAINTES : anticiper les ressources disponibles, identifier les limites du quotidien et construire un plan d’action réaliste.
• LES RISQUES : repérer les points de vigilance et prévoir des parades avec des outils accessibles (méthode des 5 pourquoi, grille “Si… alors…”).
• LE SUIVI ET LE PILOTAGE : s’approprier des méthodes (PDCA, tableau visuel, points d’étape) pour suivre et ajuster le projet.
• LA MOBILISATION : répartir les rôles, valoriser les réussites intermédiaires et ancrer une dynamique d’amélioration continue (Kaizen).