DATES DES SESSIONS

dates :

DURÉE ET MODALITÉS

1,5 jour

Présentiel ou distanciel

TARIF

En INTER présentiel

(par participant) : 900 €

En INTER distanciel

(par participant) : 850 €

En INTRA (par groupe) : sur devis

OBJECTIFS

• Comprendre les enjeux humains du changement à travers le modèle ADKAR et leur impact sur l’adoption des projets.
• Identifier les trois piliers de la réussite d’un projet et situer la place stratégique du sponsor.
• Clarifier et s’approprier le rôle du dirigeant sponsor selon la grille ABC : actif, bâtisseur de coalition, communicant direct.
• Définir et présenter un projet en utilisant des repères concrets (4P et 5R), pour mieux piloter les premières étapes du changement.

POINTS CLÉS 

• ENJEUX HUMAINS DU CHANGEMENT : comprendre le modèle ADKAR, identifier les étapes vécues par les équipes et analyser où apparaissent les résistances qui freinent l’adoption
• LES TROIS PILIERS DE LA RÉUSSITE : découvrir l’équilibre entre résultats techniques, leadership de la direction et appropriation humaine, et situer la contribution spécifique du sponsor
• LE RÔLE STRATÉGIQUE DU SPONSOR : s’approprier la grille ABC pour incarner activement le changement, bâtir une coalition de soutien avec les pairs et managers, et communiquer directement avec les équipes
• OUTILS POUR CADRER UN PROJET : utiliser les repères pratiques des 4P (Projet, Personnes, Processus, Performance) et des 5R (Raisons, Résultats, Rôles, Ressources, Risques) pour définir clairement le succès, l’impact et l’approche d’un projet
• MISE EN PRATIQUE ET APPROPRIATION : travailler en sous-groupes sur un cas hospitalier concret, préparer et présenter un projet en posture de sponsor, et repartir avec des pistes d’action transférables dans ses projets actuels