DATES DES SESSIONS

• Du 20/05/26 au 22/05/26 à PARIS

DURÉE ET MODALITÉS

3 Jours



Présentiel 100%

TARIF

Tarif intra présentiel : sur devis

Tarif inter (par participant) :

- en présentiel : 1790 euros

OBJECTIFS

• Comprendre les réactions des équipes face au changement et y répondre avec justesse
• Adopter une posture managériale claire et mobilisatrice
• Identifier les résistances et biais cognitifs pour mieux les dépasser
• Animer des temps collectifs pour réguler, ajuster et embarquer
• Co-construire des actions locales et accompagner la montée en compétences

POINTS CLÉS 

• COMPRENDRE LES RÉACTIONS AU CHANGEMENT : Identifier les impacts humains, émotionnels et organisationnels d’un changement subi, et analyser les leviers d’engagement à activer pour favoriser l’adhésion et la mise en action
• ADOPTER LA POSTURE DE MANAGER ACCOMPAGNATEUR : Se positionner comme soutien, régulateur et facilitateur, en gardant une posture de proximité et de cohérence managériale
• COMMUNIQUER DE FAÇON CLAIRE ET MOBILISATRICE : Construire un discours porteur de sens, adapter sa communication aux étapes du changement et répondre aux résistances de manière constructive
• ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION SUR LE TERRAIN : Organiser les temps collectifs, structurer un plan d’action adapté au service, et piloter un projet avec des outils simples et pertinents
• ANCRER LE CHANGEMENT DANS LA DURÉE : Maintenir la dynamique et la motivation de l’équipe grâce à des pratiques de reconnaissance, de régulation et de suivi individuel et collectif