DATES DES SESSIONS

dates :

DURÉE ET MODALITÉS

3 Jours (2 + 1 possible)

Présentiel ou distanciel

TARIF

En INTER présentiel

(par participant) : 1.950 €

En INTER distanciel

(par participant) : 1.790 €

En INTRA (par groupe) : sur devis

OBJECTIFS

• Comprendre les étapes, leviers et mécanismes clés du changement.
• Mettre en place les conditions favorables à l’adhésion et à l’engagement des équipes.
• Identifier les postures managériales et les outils facilitant la co-construction du changement.
• Intégrer es résistances dans sa stratégie d’accompagnement.
• Structurer un plan de transformation simple et opérationnel, à partir d’un cas concret.
• Communiquer efficacement à chaque étape du projet pour embarquer les équipes.

POINTS CLÉS 

• LES MÉCANISMES DU CHANGEMENT : les étapes d’un processus de transformation, les ressorts de l’adhésion et de l'action des parties prenantes, les types de changements et leurs impacts sur les individus.
• LES RÉACTIONS AU CHANGEMENT : expérimentation immersive, analyse des réactions face au changement, identification des résistances fréquentes.
• OUTILS CONCRETS POUR PILOTER LA TRANSFORMATION : cartographie des acteurs, plan d’action, grille de communication, outils collaboratifs.
• LA POSTURE DE MANAGER DE CHANGEMENT : clarifier son rôle, adopter les bons leviers d’engagement, ajuster sa posture selon les étapes et les interlocuteurs.
• CO-CONSTRUIRE AVEC LES ACTEURS DE TERRAIN : méthodes participatives pour construire une vision partagée, embarquer les équipes, faire émerger des solutions adaptées.
• COMMUNIQUER À CHAQUE ÉTAPE POUR SOUTENIR L’ADHÉSION : structurer son message, anticiper les objections, ajuster les canaux et les contenus selon les cibles.
• MODÉLISER ET PRÉSENTER UN PROJET DE TRANSFORMATION : travailler sur un projet réel ou fictif et construire un plan de changement cohérent et mobilisateur.