DATES DES SESSIONS

dates :

à convenir

avec le Client

DURÉE ET MODALITÉS

3 jours (2+1)

Présentiel 100%

TARIF

Uniquement en Intra présentiel



Tarif par groupe sur devis

OBJECTIFS

• Comprendre la philosophie et les principes du Lean Management appliqués au secteur hospitalier.
• Identifier la posture et le rôle du cadre dans une démarche Lean locale.
• S’approprier des outils simples pour observer, analyser et améliorer un processus.
• Expérimenter une action Lean concrète dans son unité entre les deux sessions.
• Consolider et ajuster sa démarche.

POINTS CLÉS 

• PHILOSOPHIE LEAN ET BÉNÉFICES : valeur pour le patient, flux, amélioration continue ; dépasser “Lean = restriction” pour viser qualité, fluidité et soulagement des équipes.
• POSTURE DU CADRE ET RÔLES : cadre facilitateur qui cadence les rituels ; contribution clarifiée des parties prenantes.
• DIAGNOSTIC VISUEL ET GASPILLAGES : cartographier une activité pour objectiver les points de rupture et traquer attentes, déplacements, surstocks, erreurs, re-saisies, sous-utilisation des compétences.
• OUTILS PRATIQUES ET MÉTHODE : mettre en œuvre un management visuel et des indicateurs parlants pour analyser, décider et agir.
• EXPÉRIMENTATION ET RETEX : choisir un chantier prioritaire, formaliser une feuille de route, tester puis partager résultats, réussites et obstacles.
• DÉPLOIEMENT, STANDARDS ET CULTURE : ajuster les outils ; définir des standards de travail ; pérenniser par des rituels, des visuels de suivi et la valorisation des succès ; installer des réflexes d’observation, de résolution de problèmes et de coopération.