DATES DES SESSIONS

04/06/2026 au 05/06/2026 + 21/09/2026 au 22/09/2026 à MARNE LA VALLÉE (proche gare TGV)

DURÉE ET MODALITÉS

4 jours (2 +2)

PRÉSENTIEL 100%

TARIF

Tarif en Inter (par participant) : 2800 €

Tarif Intra par groupe :  sur devis

OBJECTIFS

• Comprendre l’approche positive au travail et ses apports sur le bien-être, l’engagement et la performance durable.
• Identifier et mobiliser les forces individuelles et collectives comme levier de coopération, de motivation et de qualité du travail.
• Activer les fondamentaux de la coopération : sécurité psychologique, confiance, cadre clair, régulation et sens partagé.
• Développer une communication constructive et engageante 
• S’approprier des techniques pour entretenir la cohésion et soutenir la performance durable

POINTS CLÉS 

Module 1 – Fondements de l’approche positive : modèles clés et ressources (2 jours)

• Approche positive au travail : repères scientifiques, apports, limites (éviter l’injonction au positif)
• PERMA : comprendre le bien-être et l’engagement, repérer “où agir” en équipe
• Sécurité psychologique : conditions d’un climat de confiance, signaux faibles, apprentissage après aléas
• Forces au travail (VIA) : forces signatures, complémentarités, reconnaissance orientée contributions
• PsyCap (capital psychologique) : espoir, efficacité, optimisme, résilience – ressources pour tenir dans la durée

Module 2 – Pratiques de management positif : communication, régulation, leadership (2 jours)

• Émotions et stress au travail : comprendre l’escalade et la contagion émotionnelle en contexte de pression
• Communication constructive : écoute, reformulation, feedback utile, recadrage respectueux
• Temps de régulation : formats courts et reproductibles (météo, débrief opérationnel, régulation relationnelle)
• Leadership positif : cohérence, exemplarité, cadre, équité, soutien, apprentissage collectif
• Rituels et indicateurs simples : coordination, priorités, coopération, énergie – plan de premiers pas réaliste