S'ORGANISER ET TENIR SA FONCTION DE CADRE SANS S'ÉPUISER

DATES DES SESSIONS

dates :

à convenir

avec le Client

DURÉE ET MODALITÉS

2 jours

Présentiel 100%

TARIF

Uniquement en Intra présentiel

Tarif par groupe sur devis

OBJECTIFS

• Comprendre et identifier ses freins internes à la bonne gestion du temps.
• Reprendre la main sur ses priorités en lien avec ses motivations et valeurs.
• Expérimenter et appliquer des outils concrets pour planifier, arbitrer et anticiper
• Développer une posture assertive pour protéger son temps face aux sollicitations.
• Activer la délégation comme levier d’efficacité et de confiance.

POINTS CLÉS 

• CAP ET PRIORITÉS : clarifier l’essentiel ; aligner priorités-valeurs-responsabilités
• LES « DIABLOTINS" DU TEMPS : repérer ses mécanismes internes ; parades immédiates
• PERSPECTIVE ET RAPPORT AU TEMPS : équilibrer présent/futur ; réduire dispersion & procrastination
• L'ARCHITECTURE DE LA SEMAINE D'UN MANAGER : agenda stratégique ; blocs de temps ; plages protégées
• LES ARBITRAGES : lois du temps ; traiter / replanifier / déléguer / refuser
• UTILISER L'ASSERTIVITÉ POIR PROTÉGER SON TEMPS : dire non ; cadrer ; négocier
• ACTIVER LA DÉLÉGATION : quoi / à qui / comment ; objectif, moyens, délai, contrôle
• L'HYGIÈNE D'AGENDA ET D'EMAILS : créneaux dédiés ; batch mails ; réunions brèves ; anti-interruptions
• ENDURANCE : micro-rituels ; hygiène d’énergie ; points de vigilance
• PLAN PERSONNEL