PRENDRE SA POSTURE MANAGÉRIALE : Clarifier son rôle et construire sa légitimité

DATES DES SESSIONS

dates :

DURÉE ET MODALITÉS

2 jours

Présentiel 100%

TARIF

En INTER présentiel

(par participant) : 1390 €

En INTRA (par groupe) : sur devis

Cette formation fait partie du parcours

« Management - Les fondamentaux »

OBJECTIFS

• Clarifier son rôle, ses responsabilités et ses marges de manœuvre.
• Poser un cadre de fonctionnement clair : valeurs, règles, rituels d’équipe.
• Comprendre les différents styles de management, repérer son style préférentiel et ses zones de vigilance.
• Se présenter à son équipe, conduire des entretiens de découverte/cadrage et installer la confiance.
• identifier les dynamiques de groupe pour prévenir tensions et malentendus.

POINTS CLÉS 

• RÔLE ET PÉRIMÈTRE : clarifier responsabilités et marges d’action, en évitant les erreurs fréquentes.
• STYLES DE MANAGEMENT : maîtriser les 4 styles, réaliser son auto-diag, définir usages/limites et choisir le style selon la situation.
• CADRE ET RITUELS : transformer valeurs → règles opérationnelles partagées ; cadrer un brief quotidien, entretien face à face, revues d’activité, passage de relais..
• DÉMARRAGE ET RELATION : conduire des entretiens de découverte structurés ; formuler un pitch de prise / confirmation / cadrage de poste aligné à sa boussole.
• DYNAMIQUES D’ÉQUIPE : repérer rôles informels, règles implicites et niveau de maturité ; mesurer les effets sur la coopération.
• RÉGULATION ET DÉCISION : installer des espaces de régulation courts et rendre les décisions visibles (“qui fait quoi pour quand”).
• DÉCISION ET BIAIS : poser des critères explicites, planifier une vérification ; déjouer les biais fréquents.
• EXEMPLARITÉ ET LÉGITIMITÉ : prendre des engagements visibles et tenables ; cohérence actes/paroles ; présence terrain crédible.